还要脸吗？美巨头退出中国后又重返，还公然挑战国人底线 观点

京东淘宝天猫拼多多这些电商在我国是赫赫有名的，你如果经常网购就一定不会陌生。这些电商的出现方便了我们的生活，满足了我们日常需要，让我们以更少的钱买到更好的商品。

(资料图)

但如果你同时也有留意国外的品牌，那么你一定听说过，或者有可能听说过一个叫做亚马逊的电商平台。这个平台在退出中国市场后又选择重返，而且还公然挑战中国人的底线。

这个叫做亚马逊的国际电商平台本来在中国有着很大的市场份额，而且发展得非常蓬勃。但是在2019年的时候却选择退出中国市场。这里先来回顾一下它在中国市场的发展史。

亚马逊这个平台成立于1995年，在短短的几年内发展成了全球最大的电商企业之一，到2004年亚马逊收购了卓越网，并进入到中国市场，当时的中国互联网可以说是方兴未艾。

亚马逊当时先入为主地抢占了中国市场的各种先机。

在当时淘宝网仅成立了一年半，京东只是刚刚开始布局在线销售业务，而2004年亚马逊在中国的销售额达到了70亿美元，同比淘宝的年销售额也仅有10亿人民币。

但是在接下来的15年时间里面，中国国内的各路电商如异军突起。

阿里京东成为了电商市场的领军，企业，唯品会网易考拉等跨境电商也逐渐发展稳定，拼多多，但是以我们想象不到的速度成功突围，成为了最受消费者喜欢的电商之一。

相反亚马逊似乎没有意识到这场没有硝烟战争的存在，一直坚持以全球策略在美国以及其美国经营模式在中国市场进行经营。由于中国国内电商的迅猛发展，亚马逊落入下风。

中国国内的电商的营业额和市场份额不断的提升。特别是天猫和京东分别占到了市场的55%和25.2%，而亚马逊只有0.6%的市场份额。

到了19年7月，亚马逊宣布正式关闭在中国的电商业务。

亚马逊失败的原因有很多，最关键的一点是他们墨守成规照搬在美国成功的模式到中国，但是他们忽略了中国的市场环境，所以不了解当时的消费者心理。

在众多电商平台中，很多电商都能及时调整策略，唯有亚马逊无动于衷。

在激烈的竞争中，流量为王，只有花哨的平台才能吸引到更多消费者的目光，但是亚马逊做出了调整，却让页面变得更加简单，这就迎合不了当时的消费者心理。

亚马逊当时并没有注意广告方面和平台方面的调整而是把自己的财力和精力都放在了仓储和物流方面，虽然保证了物流的质量和体验，但是却忽略了最基本的流量。

2012年的最激烈的价格战当中，苏宁，京东等本土电商脱颖而出，在流量方面实现了质的飞跃。亚马逊却对此毫无反应。

亚马逊的重点还是服务的体验和综合价值，这让亚马逊走上了一条异样的发展道路。

亚马逊的失败是方方面面的，首先它没有了解中国市场的发展需要，然后它提防了中国的技术团队，第三它还触及了我国的底线。这让消费者对他的印象分大大的下降了。

所以亚马逊在中国的生存空间变得非常狭小，而且危机四伏。

但是中国的市场是非常庞大的，他们拥有庞大的消费者群体以及购买的需求，所以只要不到万不得已，任何一个电商巨头都不可能放弃这样的肥肉。

值得注意的是，亚马逊离开中国市场已经有一段时间了。在这段时间里，中国的电商市场发生了巨大变化，行业格局已经不同于以前。

阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫已经成为了中国电商市场的领导者，其市场份额远远超过其他公司。同时，腾讯也已经发展出了自己的电商平台，成为了一股不可忽视的力量。

因此，亚马逊要想重返中国市场，必须考虑如何应对这些竞争对手。

其次，还需要考虑的是政策因素。如果亚马逊想要重新进入中国市场，需要考虑如何遵守中国的相关法律法规，并与政府进行合作，避免遭遇类似的困境。

此外，还需要考虑到文化因素。中国文化与西方文化存在很大差异。

这也是为什么一些外国公司在中国市场难以立足的原因之一。亚马逊需要了解中国市场的文化背景和消费习惯，并根据这些情况调整自己的业务模式和产品策略。

所以如果亚马逊想在中国市场得到发展，就必须尊重中国人和相关的文化历史，做到有情怀，有底线。任何商业行为的最终目的都是实现利益的最大化。

所以对于亚马逊这样的公司脸不脸面这些东西并不重要，关键是盈利。当然亚马逊要想真的盈利，还必须得出一本新的去尊重我们中国人和文化。

学会尊重我们，或许这是亚马逊最需要学的一课。

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